Los trabajadores actuales cambian de empleo con más frecuencia en comparación con las generaciones anteriores. De hecho, las renuncias a las empresas crecieron 50% en una década, de acuerdo con un estudio del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) y la firma PwC.

De hecho, solo 39% de las empresas reporta una perspectiva positiva de disponibilidad de talento en los próximos cinco años; lo cual plantea un reto para las compañías, pues deben buscar nuevos enfoques en la contratación y el desarrollo de colaboradores.

En el informe Poniendo las habilidades en primer lugar, en Estados Unidos los millennials mayores han cambiado de empleo una vez cada 1.9 años de su vida laboral, en cambio, los baby boomers este tipo de movimientos se observan una vez cada tres años.

La realidad es que ya no hay espacio para las carreras a largo plazo. En Latinoamérica, nueve de cada 10 personas que iniciaron en un nuevo empleo aseguran estar abiertas a nuevas oportunidades laborales y el 70% de los trabajadores consideran estar en buscar activa de empleo, según el informe La Revolución Invisible de PageGroup.

¿Habrá más renuncias laborales en el futuro?

De acuerdo con el informe del WEF y PwC prevé una escasez de mano de obra y la importancia de flexibilizar los requisitos de contratación, especialmente los títulos académicos y el historial laboral.

De hecho, el informe señala que “la escasez de habilidades y talento es un desafío crítico que enfrentan hoy las sociedades y economías. La ausencia de habilidades relevantes impide el crecimiento empresarial, dificulta prosperidad económica e inhibe a las personas realizar todo su potencial”, señala el informe.

Por su parte, 46% de los trabajadores considera que los empleadores se centran demasiado en el historial laboral y muy poco en las habilidades. “Pocas empresas han adoptado audazmente una contratación más flexible”, se destaca en el reporte.

¿Cómo iniciar una contratación más audaz?

La investigación sugiere al menos cinco acciones clave:

• Identificar las necesidades de habilidades actuales y futuras, las brechas y definir las competencias para cada rol.
• Indicar las habilidades requeridas en las descripciones de puestos de trabajo, así como aprovechar nuevos métodos para evaluar las competencias.
• Cooperar con la industria, proveedores de programas de aprendizaje y gobierno, en el desarrollo e implementación de planes de capacitación.
• Impulsar el aprendizaje permanente y el acceso a la educación basada en habilidades.
• Diseñar planes de desarrollo basados en habilidades.

El WEF y PwC señalan que los datos del mercado laboral apuntan a una oportunidad considerable para adoptar enfoques que prioricen las habilidades hasta la contratación y la gestión del talento.