La industria mexicana del calzado atraviesa una etapa de crecimiento acelerado en puntos de venta, catálogos y canales de distribución, pero también enfrenta un desafío urgente: la modernización de su infraestructura logística. Según la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG), las ventas en tiendas físicas crecieron 8.3 % durante 2023, mientras que Statista proyecta un aumento de entre 20 y 25 % en el canal en línea para el periodo 2024‑2025.

Este dinamismo, sin embargo, ha generado un fuerte rezago en los centros de distribución (CEDIS), donde muchos procesos siguen siendo manuales, reactivos y sin trazabilidad. La mayor parte de los errores en tienda ya no proviene de la producción, sino de almacenes saturados y con baja eficiencia operativa.

En mayo pasado, las cámaras del calzado de Guanajuato (CICEG) y Jalisco (CICEJ) alertaron en una audiencia pública sobre la necesidad de frenar prácticas de dumping en productos importados desde China. Ante este escenario, el gobierno federal presentó el “Plan México”, con metas ambiciosas como sustituir el 50 % de las importaciones con producción nacional, recuperar hasta 49,000 empleos directos y crecer al 5 % anual hasta 2030.

No obstante, especialistas advierten que estas metas podrían verse truncadas si no se rediseña la base operativa del sector. José Ambe, CEO de la consultora LDM, afirma: “Lo que más está frenando al sector no es la competencia internacional, es la lógica operativa que seguimos arrastrando. Si no rediseñamos los CEDIS, ningún plan nacional va a ser suficiente”.

LDM propone una transformación estructural a partir de cuatro ejes: reimplementación del sistema de gestión de almacenes, segmentación de surtido por región mediante AHP, nuevo modelo de control de inventario con trazabilidad total (SCI) y estandarización de estiba y rutas internas. Estas medidas han permitido a empresas del sector alcanzar mejoras como 94 % de confiabilidad en inventario, incrementos de 83 % en reabasto de calzado y 185 % en ropa, 80 % de eficiencia operativa y hasta 76 % de productividad sin necesidad de turnos adicionales.

Convertir el CEDIS en un centro de decisiones es ahora una condición indispensable para competir en un mercado cada vez más complejo y exigente.