La reducción gradual de la jornada laboral en México hacia un esquema de 40 horas semanales representa uno de los mayores retos operativos para las pequeñas y medianas empresas del país, que deberán invertir en tecnología, acelerar procesos de digitalización y modificar sus modelos de trabajo para mantener productividad y competitividad, de acuerdo con un análisis de Konfío.

El cambio deriva del decreto publicado el 3 de marzo de 2026 en el Diario Oficial de la Federación, mediante el cual se reformaron las fracciones IV y XI del Apartado A del Artículo 123 de la Constitución. La reforma establece una transición gradual de la jornada laboral, pasando de 48 horas semanales en 2026 hasta alcanzar las 40 horas en 2030.

Según el análisis “Impulsa Pyme”, elaborado por Konfío, la reforma abre una oportunidad para replantear el modelo laboral y productivo del país, particularmente en un contexto donde México encabeza la lista de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) como la nación con más horas trabajadas al año, pero con bajos niveles de productividad por hora.

Actualmente, en México se trabajan alrededor de 2,207 horas anuales, con una productividad promedio de 22.2 dólares por hora. En contraste, Alemania registra cerca de 1,335 horas trabajadas al año, pero con una productividad de 71.1 dólares por hora.

El estudio advierte que, sin ajustes operativos adecuados, la reducción de horas laborales podría generar incrementos en costos laborales sin mejoras proporcionales en productividad, además de provocar cierres de negocios con márgenes reducidos, aumento de informalidad y pérdida de empleos en sectores con bajos niveles de automatización.

Ante este escenario, las PyMes deberán adoptar nuevas estrategias enfocadas en eficiencia operativa. Entre las principales recomendaciones destacan la digitalización de procesos para disminuir tareas manuales, el uso de herramientas financieras para fortalecer flujo de efectivo, así como la implementación de sistemas de pago y control operativo más ágiles.

El documento también subraya la necesidad de evolucionar hacia modelos de gestión basados en resultados y no únicamente en horas presenciales de trabajo. Para ello, considera indispensable mapear procesos internos y detectar en qué áreas se pierde tiempo operativo antes de implementar cualquier cambio tecnológico.

Konfío sostiene que la tecnología puede convertirse en un factor clave para automatizar operaciones, coordinar equipos y reducir tiempos improductivos, siempre que se integre de forma estratégica a los procesos de negocio y no únicamente como una tendencia.

Diego Ferreyra, experto en operaciones y empresas de Konfío, señaló que la transición hacia jornadas de 40 horas representa una oportunidad estructural para las empresas que logren profesionalizar su operación, aunque también implica riesgos relevantes para aquellas que no puedan adaptarse con rapidez a las nuevas condiciones laborales.