Reuters.- El valor de los acuerdos mundiales ha repuntado tras una fuerte caída en las semanas posteriores al inicio de la guerra en Irán, a medida que las empresas y los inversores dejan de lado la volatilidad y siguen adelante con acuerdos de mayor envergadura.

El valor de los acuerdos anunciados en todo el mundo en la segunda semana de marzo cayó a unos 39,000 millones de dólares a medida que los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán agitaban los mercados. Fue el nivel semanal más bajo desde el anuncio del “Día de la Liberación” de los aranceles estadounidenses generalizados el pasado mes de abril, según datos de LSEG.

Sin embargo, el valor de las operaciones globales ha repuntado desde entonces gracias a una serie de grandes transacciones, como la oferta de 68,000 millones de dólares propuesta por Pershing Square por Universal Music Group y la fusión de 45,000 millones de dólares de McCormick & Co con la cartera de alimentación de Unilever.

En las cuatro semanas transcurridas desde el 15 de marzo, el valor medio semanal de las fusiones y adquisiciones mundiales ascendió a unos 117,000 millones de dólares, eclipsando el ritmo semanal de unos 93,000 millones de dólares registrado en enero y febrero, según los datos.

“La confianza de los CEO ha disminuido un poco, pero la importancia y la lógica de estas operaciones corporativas se mantiene”, afirmó Guillermo Baygual, codirector mundial de fusiones y adquisiciones de Citi. “Las dinámicas geopolíticas, en todo caso, pueden añadir algo de incertidumbre a corto plazo, pero a largo plazo justifican aún más algunas de estas necesidades de ganar escala, ganar eficiencia en costes y capacidad para financiar las necesidades de capex que van a ser casi imperativas y para ofrecer un mayor crecimiento”.

Algunas regiones se han visto más afectadas por las turbulencias. Las fusiones y adquisiciones con objetivos en el Golfo sumaron casi 15,000 millones de dólares en lo que va de 2026, un 65% menos que el año pasado por estas fechas, a pesar de un aumento del 5% en el número de operaciones anunciadas.

LSEG anunció un total de 70 operaciones en el Golfo en febrero, una cifra mensual sólo superada una vez en la región en los últimos cinco años. Sin embargo, en marzo, tras el inicio del conflicto, sólo se anunciaron 37 operaciones, el total mensual más bajo desde agosto de 2025.

Sin embargo, las entidades del Golfo han sido compradoras. El valor de las adquisiciones en las que una entidad del Golfo es el comprador en fusiones y adquisiciones se valoró en 17,100 millones de dólares en las seis semanas transcurridas desde que comenzó la guerra de Irán el 28 de febrero. Esta cifra supone un 244% más que el valor de las seis semanas anteriores al inicio del conflicto, pero un 21% menos que en el mismo periodo de 2025, según LSEG.

Aunque el número de operaciones ha disminuido en todo el mundo, las empresas siguen buscando operaciones de gran envergadura y transformadoras.

Según Nimesh Khiroya, codirector de Fusiones y Adquisiciones para Europa, Oriente Medio y África de Goldman Sachs, el número de operaciones de menor envergadura ha disminuido, potencialmente afectado por los efectos de la geopolítica y el contexto macroeconómico. Khiroya sugirió que el repunte se debió a las grandes operaciones en curso. “Las grandes operaciones llevaban tiempo gestándose y no son una respuesta al conflicto de Oriente Medio”, añadió Khiroya.

El ritmo de las operaciones en los mercados de capitales (ECM) se ha ralentizado tras dos semanas de gran actividad inmediatamente posteriores al inicio del conflicto, en las que se cerraron operaciones por valor de casi 50,000 millones de dólares en todo el mundo, según datos de LSEG. El ECM mundial alcanzó los 215,000 millones de dólares en el año transcurrido hasta el 14 de abril, un 37% más que en el mismo periodo del año anterior.

La semana inmediatamente posterior a los ataques fue la más ajetreada en lo que va de año en términos de captación de capital, según los datos, ya que algunas empresas y sus accionistas recurrieron a inversores de capital antes de que los mercados se deterioraran aún más y dificultaran su capacidad para captar capital, según declararon tres asesores de capital a Reuters anteriormente .

En las cuatro semanas transcurridas desde el 15 de marzo, el valor medio semanal de las operaciones mundiales de ECM ascendió a unos 11,000 millones de dólares, según los datos, frente a los 13,000 millones de enero y los 18,000 millones de febrero. El valor de las operaciones ha descendido en parte debido a la ralentización de la emisión de nuevas acciones provocada por la guerra y a un periodo normalmente más tranquilo en el que las empresas presentan sus resultados financieros, según declaró un asesor a Reuters.

Las condiciones del mercado sugieren que existe la posibilidad de que vuelvan a producirse más operaciones. El índice de volatilidad CBOE, que mide la ansiedad de los inversores, se disparó tras el estallido del conflicto a finales de febrero, pero desde entonces se ha enfriado hasta situarse por debajo de 20 en abril. Se considera que el índice, a menudo conocido como el “medidor del miedo” de Wall Street, indica unas condiciones de mercado estables y menos estresantes cuando cotiza por debajo de ese nivel de 20, dicen los negociadores.

“La volatilidad ha afectado al calendario en algunos casos, pero no ha alterado fundamentalmente la intención estratégica, sobre todo en el caso de operaciones grandes y bien financiadas”, afirma Philipp Beck, responsable de fusiones y adquisiciones para EMEA de UBS.

El impacto a largo plazo aún está por ver después de que el FMI advirtiera esta semana de que la economía mundial se tambalearía al borde de la recesión si el conflicto empeora.

“Si entramos en un entorno recesivo, la gente tendrá que barajar más escenarios, y eso puede retrasar un poco algunas transacciones”, dijo Baygual de Citi. “Pero igualmente, puedo ver cómo los próximos tres años van a ser años de actividad muy fuerte, ya que los fundamentos que impulsan las fusiones y adquisiciones desde el año pasado se mantienen.”