El Instituto de Investigación Capgemini presentó los resultados de su informe “Género y liderazgo: Navegando sesgos, oportunidades y cambio”, un análisis que recoge la percepción de 2,750 líderes de grandes organizaciones en 11 países. El documento revela que, aunque las mujeres han alcanzado niveles de autoconfianza comparables a los de sus pares masculinos, enfrentan sesgos estructurales, desigualdades internas y nuevas brechas vinculadas a la tecnología que ponen en riesgo su permanencia en posiciones directivas.
Uno de los hallazgos más relevantes es el riesgo de fuga de talento femenino en puestos de liderazgo. Aunque el 77% de los líderes reconoce que las mujeres son igual de efectivas que los hombres en roles directivos, esta valoración no se traduce en oportunidades reales. De acuerdo con el estudio, el 35% de las mujeres con cargos ejecutivos considera abandonar su organización por obstáculos para avanzar en su carrera, una proporción significativamente superior al 26% reportado por hombres.
El informe también identifica un sesgo de género en torno a las habilidades tecnológicas, consideradas críticas para el futuro laboral. Mientras que muchos hombres encasillan competencias como inteligencia artificial, análisis de datos o agilidad como “masculinas”, las mujeres las perciben mayoritariamente como neutras. Esta diferencia revela un riesgo: si quienes administran procesos de selección continúan asociando la tecnología con un perfil masculino, podrían perpetuar la exclusión en áreas estratégicas, especialmente en un entorno donde solo el 46% de los líderes considera el uso de IA como una fortaleza propia.
En contraste con estas barreras, el estudio evidencia una paridad en autoconfianza jamás vista. El 58% de las mujeres identifica la confianza como una de sus principales fortalezas, prácticamente igualando a los hombres (59%). También destacan por sus habilidades humanas: el 71% afirma tener una inteligencia emocional sólida, frente al 50% de los hombres, lo que sugiere que los estereotipos sobre inseguridad femenina ya no tienen sustento.
El análisis del informe concluye que “la confianza ya no es el problema, el entorno sí”. Aunque existe consenso sobre el impacto positivo del liderazgo femenino —el 63% de los hombres y el 74% de las mujeres reconoce su contribución al rendimiento del negocio—, persisten inequidades internas. Solo la mitad de los encuestados considera que la compensación en sus organizaciones es justa, y el 53% de las mujeres reporta haber experimentado sesgos salariales.
Para avanzar, Capgemini propone cambiar el enfoque: en lugar de “arreglar a las mujeres”, es necesario corregir el sistema. Entre las acciones clave se encuentran garantizar transparencia en los criterios de promoción —una falta señalada por el 49% de los hombres y el 42% de las mujeres— y normalizar la flexibilidad laboral para todos los géneros, evitando reforzar estigmas que limitan el desarrollo profesional equilibrado.
